Создаём бизнес-план для инвестора - Инвестирование в стартапы | MMGP
Присоединяйтесь к нашему инвестиционному форуму, на котором уже 434,923 пользователей. Чтобы получить доступ ко многим закрытым разделам и начать общение -  .
Вход через:  
Обсуждаем привлечение инвестиций в стартапы. Подраздел "Список инвесторов" - для объявлений инвесторов, а остальные подразделы для поиска инвесторов в интернет-проекты (коллективные инвестиции в интернете).
Важная информация
Есть опыт работы с криптовалютами? Заведи Крипто-Блог и заработай на нём!
Торгуешь криптовалютой? Оставь свой отзыв о бирже!
Разбираешься в криптовалюте? Прими участие в акции Крипторайтер 2.0 (2-10 поинтов за 1000 символов)
Изменения в акции "Оплата за сообщения".
Как на одной публикации заработать $100
Результаты опроса: Бизнес-план,стоит делать самому или обратится к специалистам?
Лучше самому. 44 56.41%
Лучше обратится к специалистам. 34 43.59%
Голосовавшие: 78. Вы ещё не голосовали в этом опросе

Ответить
 
Первый пост Опции темы
Сообщения прочитаны и/или просмотрены Сегодня, 17:50
Старый 07.10.2009, 17:47
#1
Любитель
 
Пол: Мужской
Возраст: 34
Адрес: Украина,Луганская обл.
Инвестирую в: Форекс
Регистрация: 03.01.2009
Сообщений: 242
Благодарностей: 116
УГ: 1
КП: 0.346
Создаём бизнес-план для инвестора

Многие из нас слышали о таком понятии как Бизнес-план. Вот и давайте поговорим о том,что это такое и как его лучше составить,какие применить уловки чтобы потенциальный инвестор согласился вложить свои деньги.

Первое,что стоит знать-это то,что любой бизнес план состовляеться по стандарту бизнес-планирования UNIDO.То есть ваш план должен иметь чёткую структуру.
А именно:

1. Ваше резюме.
2. Описание будущего вашего предприятия или фирмы.В какой отрасли вы будете работать.
3. Описание чем именно вы будете заниматься.Что именно продавать или какие услуги оказывать.
4. Конкретное описание системы сбыта или предоставления услуг.
5. Производственный план.
6. План организации вашей деятельности.
7. Финансовый план.
8. Направленность и эфективность вашего проекта.
9. Все риски и предоставляемые гарантии.

Чтобы было немного понятнее о чём шла речь выше опишу немного подробнее некоторые пункты.

Резюме-это краткое описание всего вашего проекта и всех ниже изложеных пунктов. То есть первое,что читает потенциальный инвестор. Так
как он человек занятой,он не станет перечитывать сразу всё то,что вы принесли. Он хочет сразу увидеть главные аспекты.Что за проект,сколько денег от него хотят,когда вы сможете их отдать и какие гарантии того,что вы их отдадите.Поэтому стоит его написать так,чтобы вам самому захотелось вложить туда деньги если бы вы были на месте инвестора.

Во втором пункте обязательно надо указать финансово-экономические показатели,перспективу на будущее.

В третьем пункте дайте полное описание вашей деятельности или виду продукции,желательно даже указать какие методы или оборудование при этом будут использованы.

Четвёртый пункт содержит поробную информацию о том как вы будете распространять свою продукцию,чем привлечёте клиента,как образуются цены и тому подобное.

Пятый пункт-это полное описание системы производства,то есть в каком здании будет находится ваше предприятие,какое оборудование будет использовано,количество персонала,поставщики и сроки поставок.

Шестой пункт-указывается кто входит в руководящий состав,кто чем
занимается и их зарплата.

В пункте финансы понятно по названию,что здесь должно быть всё описано о финансах. Доход,расход,текущий баланс,источники финансирования.Заработная плата,себестоимость продукта,затраты на коммунальные и прочие услуги.

В пункте риски и гарантии вы соответственно описываете все возможные риски а так же действия в случае форс-мажорных обстоятельств.Как именно вы собираетесь возвращать деньги в случае неудачной реализации проэкта.

Не забудьте посвятить отдельный раздел в бизнес-плане конфиденциальности. В этом разделе вы можете указать о том,что потенциальный инвестор обязуется не разглашать данные бизнес-плана в случае отказа,а так же не использовать в личных целях.Указать требование о возвращении бизнес-плана обратно автору в случае отказа.

Как говорится-встречают по одёжке,а провожают по уму.Вот и мы с вами давайте поговорим о том,что же стоит делать,чтобы бизнес-план привлёк внимание инвестора. Я знаю несколько правил. К примеру:бизнес-план не должен превышать двух страниц машинописного текста.

Как я говорил,инвестор занятой человек и тратить время на прочтение сочинения он не станет.Скорее всего даже в руки не возьмёт.Постарайтесь сделать красивый титульный,то есть первый лист. Очень хорошо если его будет украшать эмблема вашей фирмы.Так же должно быть броское и лаконичное название вашей фирмы предприятия. Но конечно по поводу эмблемы и названия лучше не пожалеть денег и обратится к специалистам.А вот по поводу составления самого бизнес-плана,лучше ни к кому не обращаться.Только вы сами зная всю специфику вашего проекта,сможете абсолютно точно изложить то,что вам необходимо.

Так,чтобы инвестор даже не усомнился в том,что ваш проект лучший из всех подобных и не боится конкуренции. Обязательно не забудьте указать контактные данные.Фактический адрес и данные вас самих и руководящего персонала.Телефон,факс,почтовый ящик,адрес места нахождения.

А какие хитрости знаете вы,для привлечения внимания инвестора? Делимся секретами и опытом.

------------------------
Автор: yarikbes
Авторские права на статью принадлежат mmgp.ru
yarikbes вне форума  
Сказали спасибо 3 раз(а):
Gorosh (02.04.2014), offevielp (02.03.2011), Алексанра (14.07.2012)
Старый 18.10.2009, 02:28
#2
Любитель
 
Пол: Мужской
Возраст: 34
Адрес: Украина,Луганская обл.
Инвестирую в: Форекс
Регистрация: 03.01.2009
Сообщений: 242
Благодарностей: 116
УГ: 1
КП: 0.346
Автор темы Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

Да,похоже здесь нет людей опытных в этом плане.
yarikbes вне форума  
Сказали спасибо:
EmiLieN (13.04.2014)
Старый 18.10.2009, 03:41
#3
Должник!!!
 
Пол: Мужской
Адрес: мурманск
Регистрация: 07.06.2009
Сообщений: 2,248
Благодарностей: 264
УГ: 0
КП: 0.000
Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

нет,почему,познавательно
sirozha79 вне форума  
Старый 18.10.2009, 04:16
#4
Всея MMGP
 
Имя: Евгений
Пол: Мужской
Возраст: 42
Адрес: ɐ ʚ ʞ ɔ о w
Регистрация: 14.11.2008
Сообщений: 7,202
Благодарностей: 14,969
УГ: 73
подарки
награды Ветеран MMGP.RU Волшебный горшочек Продавец фантиков 
Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

Очень даже неплохая статья, и найдется много людей, для которых она окажется полезной.

Но дам небольшой совет:

Пока ваша статья выглядит, как непрерывный набор букв. Это тяжело воспринимается как психологически, так и физически - глаза нужно сильно напрягать.
Но если вы правильно оформите свою статью (разнесете пункты друг от друга, выделите шрифтом какие-то важные детали, немного расставите акценты и т.д.,), т.е. сделаете ее удобоваримой для глаза, то люди почитают ее и, возможно, даже поспорят с вами на эту тему.

Хорошо, когда есть материал, но еще нужно научиться его правильно подавать.

Конечно, нужно отметить и плюсы - сам материал, опрос и попытка ввязать в дискуссию читателей.

Надеюсь, что мое замечание вы воспримете как дельный совет, а не как попытку вас как-то задеть.
Баннер: {{ slide.title }}

Последний раз редактировалось J.M.; 18.10.2009 в 04:18.
J.M. вне форума  
Сказали спасибо 5 раз(а):
EnsushenSaugs (25.02.2011), Forexman007 (21.12.2009), J-B (18.10.2009), mysilver (20.10.2009), Вовк Вадим Николаевич (02.01.2014)
Старый 18.10.2009, 10:24
#5
Заблокированный
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Pharmacy
Регистрация: 13.05.2009
Сообщений: 1,060
Благодарностей: 311
УГ: 0
КП: 0.000
Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Как я говорил,инвестор занятой человек и тратить время на прочтение сочинения он не станет.
Вот-вот! Расставьте знаки препинания, разбейте текст на абзацы, выделите заголовки жирным. )
Баннер: {{ slide.title }}
Dav1d вне форума  
Старый 18.10.2009, 10:47
#6
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 12.01.2008
Сообщений: 630
Благодарностей: 367
УГ: 0
КП: 0.000
Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

Вы уж как то обьеденитесь в одну тему. Тут такая же тематика http://mmgp.ru/showthread.php?t=42181
А для инвестора не нужен сильно подробный бизнес-план, по крайней мере на презентации. Бизнес-план можно составить и маленький(общий) и огромный с множественными исследованиями.

Я в свое время делал бизнес план в программе project expert http://www.expert-systems.com/financial/pe/ , мини-планы составлял "в ручную"
Думаю из этого есть что выбрать:

Общие правила составления бизнес-плана

От структуры, формы и содержания бизнес-плана в решающей мере зависит, насколько успешно будет достигну та его цель. Известно, что разное представление одного и того же содержания зачастую может привести к различным и иногда даже к противоположным результатам. Если при составлении бизнес-плана будут допущены принципиальные ошибки, то читатель, которому он адресован, прочтя несколько страниц, может просто потерять к нему интерес. Бизнес план должен пробуждать у читателя любопытство.

При составлении бизнес-плана необходимо придерживаться следующих общих правил:


Чем короче, тем лучше. Составляйте бизнес-план кратко и четко. Его объем не должен превышать 20-30 страниц формата A4 (плюс приложения).


Для солидной подготовки и принятия обоснованных решений в процессе создания предприятия необходимо собрать всю важную информацию по различным разделам бизнес-плана. Используйте для этого как внутренние (балансы, планы, договоры и т. д.), так и внешние источники (ТПП, ресурсы Интернета, банки, ассоциации, институты рыночных исследований и т. д.).


Собранную информацию рекомендуется предварительно распределить по темам (будущим разделам бизнес-плана). Каждый раздел должен содержать альтернативные идеи, вопросы, требующие выяснения, а также выявленные информационные пробелы. Форма и содержание первоначального, чернового варианта бизнес-плана изменяется по ходу его разработки до тех пор, пока не сформируется надежная концептуальная основа для составления его окончательного "чистового" варианта. "Хороший бизнес-план должен быть основательным и глубоко продуманным, его можно завершить лишь тогда, когда собраны все необходимые коммерческие и финансовые сведения, а также соответствующие документы".


Годовые отчеты, автобиографии менеджеров, технические описания, договоры или проспекты помещаются в приложении, которое рекомендуется представлять от дельно от самого бизнес-плана (в отдельной папке или скоросшивателе).


Избегайте папок с неподшитыми документами. Бизнес-план должен быть представлен в переплетенном или сшитом виде.


Напишите на титульном листе крупными буквами БИЗНЕС-ПЛАН или ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, а в его нижней части - название, адрес, номер телефона, телефакса и адрес электронной почты вашего предприятия (по возможности, с логотипом фирмы), укажите так же имя контактного лица на вашем предприятии. Если бизнес-план адресован конкретному лицу, укажите на титульном листе его имя.


Не забудьте составить к бизнес-плану оглавление (см. предлагаемый вариант) с логичной разбивкой каждой отдельной главы. По окончании составления бизнес-плана проверьте еще раз соответствие страниц.


Отдельные главы и подглавы должны быть озаглавлены жирным шрифтом. Выделенные заголовки должны отражать ключевую мысль раздела. Это позволит читателю ориентироваться в материале уже при его беглом просмотре.


Если бизнес-план адресован международным финансовым учреждениям (Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация и т. д.) или зарубежным инвесторам, необходим перевод текста на английский язык.


Структура, форма и содержание бизнес-плана ориентированы на потребности читателя. Они должны быть понятными, четкими и интересными. Не пользуйтесь слишком мелким шрифтом. Оставьте справа широкое поле для заметок и комментариев читателя. Оживите текст иллюстрациями и графиками. Используйте современные профессиональные возможности компьютерных программ: текстовые редакторы и калькуляционные программы.


В бизнес-плане необходимо четко различать факты и планы. Все прогнозы нужно подкреплять цифрами.


Обратите внимание на то, чтобы не возникало противоречий между разными частями бизнес-плана. В частности, показатели планового баланса, плановой оценки прибылей и убытков, финансового плана и плана ликвидности должны быть четко согласованы друг с другом.


Отразите в бизнес-плане риски, с которыми может столкнуться ваше предприятие. Слишком оптимистические надежды и коктейль из желаемого и реального легко обнаруживаются. Имея реалистический анализ сильных и слабых сторон проекта, предоставляя различные сценарии и альтернативную стратегию, вы по лучите дополнительные баллы у адресата вашего бизнес-плана.


По возможности разрабатывайте ваш бизнес-план сами. Привлеките к этой работе руководителей отделов маркетинга, снабжения и производства, кадров и организации, контроллинга и финансов. Для профессионального оформления бизнес-плана рекомендуется пригласить консультанта, обладающего опытом в этой сфере. Он возьмет на себя роль координатора при составлении бизнес-плана и, возможно, привлечет по согласованию с вами других специалистов, которые помогут сформулировать соответствующие разделы бизнес-плана (например, концепция рыночной конъюнктуры или проверка обоснованности финансовых показателей).


Если время и знания (умение) позволяют вам составить бизнес-план без привлечения специалиста-консультанта, то, во всяком случае, имеет смысл показать готовый план внешнему партнеру (консультанту по вопросам организации производства и/или юристу, знакомому специалисту по банковскому делу, аудитору и т. д.) и затем, с учетом его критики и предложений, подготовить окончательный вариант. Что касается структуры бизнес-плана, то со временем сложились определенная форма и последовательность его составных частей. Таким образом, бизнес-план можно разделить на три основных части:


Коммерческая часть
Финансовая часть
Приложения.


Образец структуры бизнес-плана

Оглавление
1. Резюме
Бизнес-план в сжатой форме
- сведения о предприятии в виде таблицы,
- перспектива / бизнес-идея и стратегические цели предприятия,
- ассортимент товаров и профиль услуг,
- руководящие сотрудники и персонал,
- рыночная ситуация и маркетинг,
- производство и инвестиции,
- перспективы успеха и риски,
- потребность в финансовых средствах и их назначение.

2. Предприятие
2.1. История предприятия
Дата создания, учредители, развитие предприятия до на стоящего времени.
2.2. Бизнес-идея (перспектива) и философия.
Пояснения к философии фирмы: - цель деятельности предприятия, ассортимент товаров и профиль услуг,
- имеющиеся и планируемые рынки,
- ориентация на покупателей,
- сотрудники,
- инвесторы, поставщики и партнеры по сотрудничеству,
- социальная ответственность (экология, рабочие места).

2.3. Стратегия и цели предприятия.
Стратегические размышления о развитии предприятия или его стратегических единиц бизнеса (СЕБ).
Стратегические цели:
- цели в сфере финансов, финансовых итогов, баланса;
- цели в сфере рынка и маркетинга;
- цели в сфере производства;
- цели в сфере персонала.

2.4. Организация предприятия (структурная организация и организация рабочего процесса)
Структурная организация: - органиграмма,
- виртуальные структуры прочие организационные формы.
Организация рабочего процесса:
- график технологического потока;
- как согласованы две основные цели организации рабочего процесса - максимальная загрузка мощностей и минимальное время изготовления изделия?
- как можно сократить бюрократизм?

2.5. Консультанты
С какими консультантами поддерживаются прочные деловые связи? (список в виде таблицы)

2.6. Долевое участие в других предприятиях
Имеющееся и планируемое долевое участие в других компаниях и его стратегическое значение (в виде таблицы).

2.7. Партнеры по сотрудничеству и стратегические альянсы
Имеющиеся и планируемые кооперационные связи их стратегическое значение (в виде таблицы).

2.8. Тенденции развития основных показателей
- Оборот.
- Рентабельность оборота.
- Прибыль после вычета налогов.
- Рентабельность инвестиций.
- Кэш флоу.
- Чистый оборотный капитал.
- Численность сотрудников.
- Оборот на одного сотрудника.

2.9. Сильные и слабые стороны
Укажите от 3 до 5 сильных и 3-5 слабых сторон предприятия.

3. Менеджмент, персонал, управление
Кто входит в руководство пред приятием?
Недостатки или отсутствие специалистов среди руководящего состава и как вы намереваетесь устранить этот пробел?
Что произойдет в случае ухода с предприятия ключевых сотрудников?
Стиль руководства фирмой и мотивация сотрудников. Обучение и повышение квалификации.
Процентная структура персонала, текучесть кадров. Информационно-коммуникационный процесс.
Система оплаты труда.
Контроллинг.
Система рационализаторства на предприятии.

4. Ассортимент товаров и профиль услуг
Перечень производимой продукции и оказываемых услуг.
Сильные и слабые стороны продуктов.
Сопоставление товаров и услуг и их потребительской пользы.
Сертификация, патентование.
Охрана товарных знаков.
Разработка продуктов.
Обновление продуктов.
Жизненный цикл продуктов.
Анализ портфеля продуктов.

5. Рынки
Количественные данные рынка / количественный анализ рынка:
- имеющиеся и планируемые рынки;
- характеристика рынков;
- рыночный потенциал;
- емкость рынков;
- доля на рынке.
Качественные данные рынка / качественный анализ рынка:
- структура покупателей;
- потребности, привычки и мотивы покупателей;
- тенденции и их изменения;
- рыночные ниши;
- специфические покупательные процессы;
- специфические формы по ведения покупателей при принятии решения о покупке.
Источники систематического анализа рынка.

6. Конкуренты
Назовите от 3 до 5 ваших основных конкурентов в настоящее время и 3-5 главных потенциальных конкурентов.
Методика анализа конкуренции.
Бенчмаркинг.
Анализ потенциалов.
Анализ сильных и слабых сторон.

7. Маркетинг
Укажите от 6 до 10 важнейших целей маркетинга (экономических и психографических).
Стратегия маркетинга.
- политика цен и особых условий;
- политика в отношении продуктов и ассортимента;
- дистрибутивная политика;
- коммуникационная политика.

8. Местонахождение, инфраструктура
Анализ местонахождения:
- факторы местонахождения, ориентированные на сбыт;
- факторы местонахождения, ориентированные на снабжение и производство;
- факторы места размещения, зависящие от государства.

9. Производство
Степень технической оснащенности. Технология.
Состояние производства, планирования производственных процессов и управления ими.
Планирование и расчеты рентабельности инвестиций.
Производственная кооперация, соотношение собственной и закупаемой продукции.

10. Анализ рисков
Укажите риски и ваши мероприятия по их минимизации / устранению. Подразделите перечисленные риски на внутренние и внешние.

11. Финансы
11.1. План потребности в капитале
Определение потребности в капитале:
- инвестиции;
- оборотные средства (сырье, вспомогательные и технологические материалы, склады продукции, касса);
- специфические учредительские расходы;
- прочие издержки начального этапа.
11.2. План расчета прибылей и убытков (включая план кэш флоу)
11.3. Расчет финансовых потоков и сводный баланс движения имущества и капитала
11.4. Возобновляемый двенадцатимесячный план ликвидности и финансов
11.5. Производственно экономические показатели
11.6. Финансирование
Внутреннее и внешнее финансирование. Слабые места в финансировании и меры по их устранению .

12. Приложения и дополнительные материалы к бизнес-плану



Стандартные ошибки бизнес-планов

Ваш бизнес план — это то, что производит первое впечатление на потенциальных инвесторов, кредиторов, это то, откуда они черпают информацию о вашей бизнес-идее. Даже с отличным продуктом, командой и клиентами вы не сможете правильно продемонстрировать ее, если ваш план содержит некоторые из следующих ошибок. Кредиторы и инвесторы проводят обзор сотен бизнес-планов ежегодно и с каждым изученным планом становятся все более циничными, потому что одни и те же ошибки всплывают снова и снова. Конкуренция за капитал слишком велика, чтобы делать эти ошибки.

1. Финансы
Нереалистичные финансовые прогнозы. Проще говоря, то, что вы собираетесь делать 100 000 долларов на продажах, не является аргументом, если неизвестно, на чем основывается эта цифра. Каждый знает, что нет точного способа сделать финансовый прогноз, особенно при запуске. То, что требуется от вашего плана — это разумные предположения, подтвержденные исследованиями, включая детальный список того, как вы пришли к этим цифрам. Тогда инвестор сможет оценить анализ и принять решение. Если в вашем плане ваши доходы больше средних по отрасли, обязательно поясните, как вы пришли к такому заключению. Инвесторы уже видели множество планов, которые утверждали, что продажи зашкалят, как только они, инвесторы, дадут денег. Финансовые данные, несопоставимые со средними показателями отрасли, и чрезмерно агрессивными графиками требуют объяснения по каждому заявленному числу.

Смешивание оборотных денег с прибылью. Доходы не всегда равняются оборотным средствам. Например, вы делаете продажу на 100 долларов товаров, которые обошлись вам в 50 долларов, а предприятие вашего покупателя не платит 30, 60 или даже 90 дней, при этом поставщикам и вашим сотрудникам все равно нужно платить, пока вы ждете оплаты от покупателя. Временные показатели денежных потоков имеют важное значение, и оборотные средства являются более важным элементом, чем прибыль. Прибыль - это цифры из бухгалтерского учета, а оборотные средства — в банке. Если вы не верите мне, попробуйте оплатить счета с прибыли.

Нет коррекции по сезонам. В некоторой степени все предприятия являются сезонными. Одни в большей степени, другие в меньшей. Сезонность оказывает влияние на объемы продаж за месяц. Так, например, большинство розничных продавцов имеют пик продаж в ноябре-декабре и спад в январе-феврале. У вас будет достаточно оборотных средств для покрытия зарплат, аренды и т.п. в месяцы спадов?

Стоит только открыться, и не будет отбоя от клиентов. Будьте осторожны, маловероятно, что это будет так. Ваш бизнес не станет известным для всех сразу. Это время, когда ваш бизнес особенно уязвим. Если вам не хватит оборотных средств на первые два месяца, вы можете выйти из бизнеса.

Недостаточное финансовое планирование. Основное финансовое планирование состоит из четырех элементов: Утверждение дохода, Прибыль и расходы, Бухгалтерские балансы, Планирование оборотных средств.

Для большинства предприятий трехлетний прогноз достаточен, но если ваше дело является капиталоемким и займет больше времени, чтобы показать рентабельность, используйте планирование на пять лет. Фактические данные являются необходимыми, если их можно получить. Если вы покупаете существующий бизнес, используйте исторические финансовые показатели.

2. Маркетинг

Несостоятельность в решении проблем клиентов. Фирмы вознаграждаются за счет решения проблем клиента. Проблемы могут заключаться в следующем: мой автомобиль перестал работать, моя собачка больна, мои налоговые декларации слишком сложно заполнить. Если ваш бизнес-план не способен показать, как вы решаете проблемы клиента, то ваши возможности на рынке чрезвычайно ограничены. Помните, что проблемы являются возможностями рынка. Чем больше проблема, чем большее число клиентов сталкивается с этой проблемой, и чем лучше вы можете ее решить, тем больше потенциал рынка.

Один миллиард клиентов. Каждый нуждается в нашей продукции. Это дает сигнал инвестору, что вы не знаете свой рынок. В старые добрые времена такой подход мог иметь результат, поскольку были ограниченные рекламные каналы. Сегодня же с неограниченными рекламными выходами на узкие рынки, такой подход не работает.

Верно, что каждый человек каждый день ест и пьет, но это не значит, что он будет делать это в вашем ресторане. Нужно исследовать целевую аудиторию, которая, наиболее вероятно, будут использовать ваш продукт (услугу), и показать, как ваше сообщение доберется до них. Это сделает ваше усилие более эффективным. Ясное определение целевых рынков покажет, что вы сделали "домашнюю работу", и будет краеугольным камнем успешной маркетинговой стратегии.

У нас нет конкурентов. Используйте это утверждение, если хотите чтобы ваш план отклонили. Каждый бизнес имеет конкуренцию. Может не быть прямого конкурента (который предлагает идентичный, или подобный продукт), но всегда есть косвенные конкуренты. Высказывание, что конкурентов нет, говорит инвестору, что вы не сделали никакого анализа рынка для вашего продукта.

3. Организация

План для кредитора должен быть написан иначе, чем для инвестора. Банки интересует погашение долгов, а инвесторов потенциал предприятия. Не забудьте написать ваш план под вашу аудиторию. Для обоих излагайте просто, четко, приводите факты. Если вы не чувствуете у себя писательскую способность, обратитесь за помощью.

Грамматические ошибки. Грамматические ошибки говорят о том, что вы не придаете значения мелочам, и, возможно, не уделите достаточно внимания бизнесу. Убедитесь, что в вашем плане нет ошибок.

Излишние повторы. Много раз в плане рассматриваются одни и те же вопросы. Снова и снова. Хорошо составленный план должен охватывать основные моменты только дважды, один раз в резюме, а затем вновь, более подробно, в описательной части плана.

Профессиональный жаргон. Используйте простой язык. Не думайте, что инвестор будет впечатлен использованием сложных терминов. То, что не может быть понятым, не финансируется. Если вы не можете объяснить ваш бизнес шестикласснику, ваши шансы на финансирование в опасности. Инвесторы будут заинтересованы вашей технологией, только если: за нее будут платить люди; это лучше, чем у конкурентов; есть защита патентами; незатратный выход на рынок.

Внешний вид.

Убедитесь, что ваш план выглядит профессионально. Профессиональная печать, переплет, шрифты, удобные для чтения.

Объем.

Большой объем бизнес-плана не делает его хорошим бизнес-планом. Слишком многие планы были немедленно отклонены, потому что были слишком длинные. Инвесторы и кредиторы одобряют предпринимателей, способных продемонстрировать умение эффективно добираться до сути. Резюме должно содержать 1-3 страницы, в идеале - одна, но некоторые комплексные планы требуют больше. Идеальный объем бизнес-плана - 20-30 страниц.

"Беспрецендентный в отрасли", или "уникальный момент" - это пустые фразы, наполненные обманом, и это сразу поймут люди, которые будут читать ваш план. Нужны факты, проблемы, как вы будете их решать, каков размер рынка, почему потребители будут покупать у вас, каковы конкурентные преимущества - и тогда кредитор или инвестор смогут принять решение.

Переоценка деловой идеи.

Что дает деловую ценность? Не идея, а воплощение идеи. Прекрасная идея - это только начало, но почти каждый имел прекрасную идею в своей жизни. То, как вы воплотите идею, и будет отделять реальный бизнес от мечтателей.

4. Ошибки выполнения

Спешка. Финансирование бизнеса отнимает много времени. Ожидайте минимум три месяца до начала получения финансирования вашего бизнес-плана. Инвесторы обычно имеют множество людей, которые конкурируют за их деньги, и заботятся о безопасности своих инвестиций.

Неразумные сроки. Многие владельцы бизнеса недооценивают сроки завершения основных этапов. Такова человеческая природа - думать, что можно сделать быстрее, чем это возможно в реальности. При старте бизнеса будут задачи, которых вы не ожидали, и задачи, казавшиеся легкими в решении, в итоге забирающие больше времени. Лучше заложить в оценке больше времени и сделать быстрее, чем наоборот, ухудшив запланированный старт.

Нет внешней проверки. При подготовке убедитесь, что, по крайней мере, несколько человек просмотрели план перед отправкой. Желательно, чтобы эти люди были специалистами по продажам, маркетингу и т.п. в вашей отрасли, которые могли бы по новому взглянуть на ваш бизнес-план и найти в нем некоторые изъяны - с их точки зрения.

Бесконечное совершенствование. Можно легко потратить много времени, совершенствуя бизнес-план. Помните, что ваш план никогда не будет идеальным. В дальнейшем будут постоянные обновления, так как вы узнаете больше о бизнесе, рынке, потребителях. Умейте остановиться и направить бизнес-план по назначению - добывать вам необходимые для бизнеса деньги.

Используйте эти советы, чтобы понять, нуждается ли ваш план в дальнейшем совершенствовании.

http://becomerich.ru/08408.html
ф11 вне форума  
Сказали спасибо 2 раз(а):
mysilver (20.10.2009), SukharevM (03.09.2013)
Старый 18.10.2009, 10:48
#7
Любитель
 
Пол: Мужской
Возраст: 34
Адрес: Украина,Луганская обл.
Инвестирую в: Форекс
Регистрация: 03.01.2009
Сообщений: 242
Благодарностей: 116
УГ: 1
КП: 0.346
Автор темы Ответ: Создаём бизнес-план для инвестора.

Спасибо за совет,это моя первая статья,учусь! Уже всё исправил,жду правки от модератора.
yarikbes вне форума  
Старый 14.07.2012, 06:20
#8
Любитель
 
Имя: Александра
Пол: Женский
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 08.07.2012
Сообщений: 490
Благодарностей: 52
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

статья достаточно познавательна) но все равно я считаю что лучше доверить составление бизнес плана специалистам, это лично мое мнение.
Алексанра вне форума  
Старый 24.09.2012, 21:06
#9
Интересующийся
 
Имя: жека527
Пол: Мужской
Адрес: Москва
Инвестирую в: Ставки на спорт
Регистрация: 20.09.2012
Сообщений: 57
Благодарностей: 2
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Сообщение от Алексанра Посмотреть сообщение
статья достаточно познавательна) но все равно я считаю что лучше доверить составление бизнес плана специалистам, это лично мое мнение.
специалисты это не бесплатно делают и все зависит от маштабов бизнес плана в целом..согласитесь,создавая план открытия цветочной лавки больше денег спустите на заказ плана у спецов нежели на саму лавку
Жека527 вне форума  
Старый 30.09.2012, 01:13
#10
Любитель
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 03.04.2012
Сообщений: 236
Благодарностей: 45
УГ: 0
КП: 0.014
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Сообщение от Жека527 Посмотреть сообщение
специалисты это не бесплатно делают и все зависит от маштабов бизнес плана в целом..согласитесь,создавая план открытия цветочной лавки больше денег спустите на заказ плана у спецов нежели на саму лавку
Опять же таки, смотря каких масштабов ты собрался открывать эту лавку
Justtry вне форума  
Старый 03.11.2012, 00:56
#11
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 15.07.2012
Сообщений: 14
Благодарностей: 0
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

возможно сложный вопрос, не знаю где еще задать,

есть ли какая-то стандартная схема инвест.договора когда закрепляется постоянная доля одного из учредителей (инвестора, пайщика) в размере % от проекта вне зависимости от будущих довложений (допэмиссий) и новых инвесторов??? понятно что доля других будет уменьшаться...

Последний раз редактировалось iart; 03.11.2012 в 15:46. Причина: Добавлено сообщение
iart вне форума  
Старый 31.03.2014, 15:31
#12
Любитель
 
Имя: Антон
Пол: Мужской
Возраст: 32
Адрес: Новосибирск
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 20.01.2012
Сообщений: 379
Благодарностей: 142
УГ: 0
КП: 0.209
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Да такие договоренности бывают. Юристы составят вам договор как надо.
__________________

Мой новый проект Успей стать Инвестором.
Мой удачный проект ЯК СМИ проект #1 200% прибыли.
stockvest вне форума  
Старый 05.04.2014, 18:48
#13
Специалист
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 09.12.2013
Сообщений: 699
Благодарностей: 119
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Для стартаперов однозначно писать самому. Если проект действительно свеж и не имеет аналогов, то кроме вас самого никто не сможет описать его. К тому же при составлении плана можно обнаружить недостатки идеи и заранее ликвидировать их
financecaptain вне форума  
Сказали спасибо:
Старый 10.04.2014, 03:02
#14
Любитель
 
Имя: Иван
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 18.10.2012
Сообщений: 502
Благодарностей: 46
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Раньше скептически относился к этому считал, что бизнес-план вообще не нужен. Сейчас понял, что это была грубейшая ошибка. Составить его кст не так уж и сложно, просто нужно кропотливо сидеть над ним.
Igazagolder вне форума  
Старый 13.07.2014, 11:42
#15
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 13.03.2014
Сообщений: 59
Благодарностей: 33
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Сообщение от Жека527 Посмотреть сообщение
специалисты это не бесплатно делают и все зависит от маштабов бизнес плана в целом..согласитесь,создавая план открытия цветочной лавки больше денег спустите на заказ плана у спецов нежели на саму лавку
Да, считаю, что от этого все в принципе и зависит. Думаю, что такой вариант стоит добавить в опрос
murkir вне форума  
Старый 16.07.2014, 21:58
#16
Специалист
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 09.12.2013
Сообщений: 699
Благодарностей: 119
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Сообщение от murkir Посмотреть сообщение
специалисты это не бесплатно делают и все зависит от маштабов бизнес плана в целом..согласитесь,создавая план открытия цветочной лавки больше денег спустите на заказ плана у спецов нежели на саму лавку
А кто-то привлекает инвестиции под цветочную лавку?
financecaptain вне форума  
Старый 21.08.2014, 15:17
#17
Интересующийся
 
Регистрация: 20.08.2014
Сообщений: 10
Благодарностей: 0
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Если лидер стартапа не может составить бизнес-план самостоятельно, то как он собирается возвращать деньги? Тоже кого-то привлекать будет? )
Андрей Юдин вне форума  
Старый 25.08.2014, 21:12
#18
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Стартапы
Регистрация: 19.08.2014
Сообщений: 10
Благодарностей: 4
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

В сети полно информации по подготовке бизнес-планов и образцов готовых бизнес-планов.
Есть несколько стандартов подготовки бизнес-планов: TACIS, UNIDO и т.д. Некоторые придумывают свои "стандарты".
Там все подробно расписано. Гуглите.
Другой вопрос, что бизнес-план среднестатичтическому стартапу не понадобится. С вероятностью 99%. Потому, как он не найдет инвестора, которому понадобится такой бизнес-план.
А вот толковая презент ация проекта нужна обязательно. На 1-2 страницы.
Вот подготовкой презентации лучше и заняться.

P.S. А вот для себя, для понимания и осознания бизнеса, для повышения общего уровня своей квалификации бизнес-план должен быть в голове. Обязательно.

Последний раз редактировалось InWest; 25.08.2014 в 21:18.
InWest вне форума  
Старый 13.03.2015, 19:07
#19
Интересующийся
 
Пол: Женский
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 13.03.2015
Сообщений: 12
Благодарностей: 0
УГ: 0
КП: 0.000
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Например я планирую открыть цветочный бутик!
И что самое интересное,- это очень выгодное вложение для инвестора!

добавлено через 2 минуты
Цитата:
Сообщение от financecaptain Посмотреть сообщение
А кто-то привлекает инвестиции под цветочную лавку?
Представляете))) даже такое бывает)))
__________________

Дай Бог Вам вдвойне того, что Вы желаете мне!!!

Последний раз редактировалось Lana Moore; 13.03.2015 в 19:09. Причина: Добавлено сообщение
Lana Moore вне форума  
Старый 13.03.2015, 19:29
#20
Любитель
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 15.01.2015
Сообщений: 524
Благодарностей: 90
УГ: 0
КП: 0.109
Re: Создаём бизнес-план для инвестора.

Цитата:
Сообщение от Андрей Юдин Посмотреть сообщение
Если лидер стартапа не может составить бизнес-план самостоятельно, то как он собирается возвращать деньги? Тоже кого-то привлекать будет? )
...лидер стартапа должен договориться с инвестором без бизнес- плана, бизнес-план- это формальность...(доказано эмпирическим путем)...
crux вне форума  
Ответить
Войдите, чтобы оставить комментарий.
Сообщения прочитаны и/или просмотрены Сегодня, 17:50
Опции темы

Быстрый переход
Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Приглашаем частного инвестора или бизнес-партнера (автомоечный бизнес) Alexana Архив: Инвестирование в стартапы 9 05.10.2012 12:22


Случайные темы
Аватар Oliver Frank
Владельцы карт «Мир» смогут снимать деньги в странах Евразийского Союза
От Oliver Frank в разделе «Новости в мире финансов и инвестиций»
Аватар Rost77
Покер видео
От Rost77 в разделе «Покер»
Аватара нет
ПАММ-счет Leventa: 523719 (ForexTrend)
От Karudo в разделе «Архив: Инвестирование в ПАММ-счета»
Аватара нет
Подростки обрушат китайскую фондовую биржу
От CashToday в разделе «Новости в мире финансов и инвестиций»
Аватар Павел Булинин
Инвестиции на расширение частной пивоварни "Craft"
От Павел Булинин в разделе «Архив: Инвестирование в стартапы»
Аватара нет
Новый доклад на тему блокчейна от МВФ
От Alex077 в разделе «Новости в мире финансов и инвестиций»
.     
Пользователей
434,923
Тем
504,755
Сообщений
12,671,683

mmgp.telegram