MMGP logo
Присоединяйтесь к нашему инвестиционному форуму, на котором уже 640,952 пользователей. Чтобы получить доступ ко многим закрытым разделам и начать общение - зарегистрируйтесь прямо сейчас.
Общие вопросы об инвестициях. Книги. Статьи. Обмен опытом и знаниями. С чего начать инвестировать? Куда выгодно вложить деньги? Как инвестировать без риска? Все ответы здесь.
Старый 03.08.2016, 16:28
#1
Главный модератор
 
Пол: Мужской
Регистрация: 19.05.2007
Сообщений: 27,918
Благодарностей: 5,435

награды За особые заслуги Ветеран MMGP.RU Волшебный горшочек 
История одного падения: почему была поглощена Yahoo




Покупка интернет-портала сотовым оператором Verizon по цене в девять раз ниже, чем он стоил в 2008 году, может многому научить не только технологические стартапы, но и российских сотовых операторов

Весна 1994 года — важный момент в истории информационных технологий: 14 Марта компания Apple выпускает первый Power Macintosh, прадедушку сегодняшнего iMac. Тем временем всего в 13 милях от Купертино, в трейлере, припаркованном на территории Стэнфордского университета, зарождалась другая технологическая компания, которая стала главным интернет-порталом Америки и приобрела сотни миллионов пользователей по всему миру.

Два аспиранта Стэнфордского университета Джэрри Янг и Дэвид Фило проводили дни и ночи в небольшом трейлере, убивая часы в интернете, поедая пиццу и откладывая на потом написание своей докторской диссертации. Интернет-лихорадка поглотила двух молодых инженеров с головой: час за часом они проводили в браузере Mosaic, соревнуясь друг с другом в поисках новых интернет страниц. Найдя очередной интересный вебсайт, Джэрри и Дэвид сохраняли его в общем списке ссылок, который был доступен другим пользователям сети, а список этот назвали «Путеводитель по Всемирной паутине от Дэвида и Джерри».

Путеводитель разрастался, а его создатели стали разделять ссылки на категории. К сентябрю 1994 директория уже насчитывала свыше 2000 ссылок, а аудитория посетителей сайта разрослась далеко за пределы Стэнфордского университета. Директорию впоследствии переименовали в Yahoo, и в конце 1994 года она стала домашней страницей-директорией браузера Netscape, что и привело сотни тысяч ежедневных посетителей и превратило студенческий проект в настоящую компанию.

Потом в жизни Yahoo были инвестиции от легендарного фонда Sequoia, а спустя всего два года после запуска — IPO. В двухтысячных компании везло все меньше, Yahoo переживал взлеты и падения, а в 2008 основателя Джэрри Янга сместили с поста CEO компании. Затем последовала череда громких назначений и не менее громких отставок CEO, последней из которых стала Марисса Майер. К сожалению, Майер так и не сумела возродить былую мощь интернет-гиганта. И на прошлой неделе наконец наступила развязка в этой многолетней драме: мобильный оператор Verizon объявил о покупке Yahoo за $4,8 млрд — в девять раз меньше того, что предлагал Microsoft за компанию в 2008. Стоит обратить внимание на то, что в сделке не участвовали доли компании Yahoo в Alibaba Group (15%), а также в Yahoo Japan (35.5%), каждая из которых на сегодняшний день стоит дороже основного бизнеса компании.

Причин столь грустного падения некогда могущественного интернет-гиганта много, но одна из них, и, на мой взгляд, основная – неумение идти в ногу с технологическим прогрессом, как бы странно это ни звучало в контексте технологической компании.

Yahoo не сумело использовать в свою пользу ни один значимый интернет-тренд последних 10 лет, проиграв конкурентам во всем — социальные медиа, SaaS (программное обеспечение по заказу) и мобильные технологии, а по дороге еще и умудрились проиграть в поисковом бизнесе. Последние годы портальный бизнес Yahoo стремительно стагнировал.Тем не менее, даже сегодня Yahoo — это миллионы людей, которые пользуются почтовым сервисом Yahoo Mail, новостным сервисом Yahoo News и Yahoo Sport, а также сервисом хостинга фотографий – Flickr. Именно эти миллионы пользователей и данные о них представляют большую ценность для оператора мобильной связи Verizon, бизнес которого тоже переживает не лучшие времена.

Услуги голосовой связи, обмен текстовыми сообщениями и мобильный интернет, с точки зрения современного потребителя, — это такая же инфраструктура, как дорога или, например, ее освещение. Современный потребитель воспринимает эту инфраструктуру как данность и в скором времени вовсе не захочет за нее платить. Эпоха, когда связь и мобильный интернет будет предоставляться повсеместно бесплатно – не за горами. Перед операторами стоит стратегический вопрос, как зарабатывать деньги в этих новых реалиях?



Наиболее очевидным ответом является монетизация огромной абонентской базы за счет рекламы.

Мобильные операторы обладают огромным количеством данных о своих пользователях, например, они знают, где мы живем, с кем мы созваниваемся, в каких районах мы чаще всего бываем и как часто путешествуем. Такого рода данные вкупе с огромной базой предоставляют огромную ценность для потенциальных рекламодателей. Именно такой логикой руководствовался топ-менеджмент Verizon, принимая решение о покупке Yahoo — а также о покупке AOL годом ранее.

По словам гендиректора Verizon Лоуэла МакАдама, «поглощение Yahoo поставит Verizon в очень конкурентное положение в качестве ведущего игрока на рынке мобильных медиа, и поможет укорить потоки выручки в digital рекламе». Покупка Yahoo и AOL помимо трафика, пользователей и данных о них дает Verizon компетенции, которые сложно было бы создавать самому. Это sales house — менеджеры по продажам с существующими отношениями с рекламодателями, а также ценные для рекламодателей инструменты, такие как программатик (система автоматизированной закупки рекламного инвентаря), которых у Verizon никогда не было.

Думаю, что должно пройти еще несколько лет, перед тем как мы сможем оценить успешность сделок с Yahoo и AOL. Но планку Verizon поставила себе высокую — стать третьей в мире digital advertising компанией после Google и Facebook (на данный момент вместе они контролируют 85% всех бюджетов в digital рекламе). Несомненно, у Google и Facebook на этом рынке есть явные преимущества. Во-первых, это масштаб (огромная аудитория и огромное количествово данных), во-вторых, это техническая продвинутость рекламных инструментов. У Facebook, например, есть то, чего нет у Google и Verizon / Yahoo / AOL — это некая ценность для более молодой аудитории за счет удачной покупки Instagram, а значит, будет и рост доходов по мере взросления этой аудитории. Сегодня поколение Snapchat, возможно, даже никогда и не слышало таких названий, как Yahoo и AOL.

У конкурента Verizon, AT&T — аналогичные мысли, в прошлом году они выкупили оператора спутникового телевидения DIRECTV. Как и Verizon, AT&T видит свое будущее именно в рекламном пространстве: обе компании запустили свои аналоги Netflix (сервиса для видеостриминга), и делают большую ставку на рынок мобильной видео рекламы и видео контента. По всей видимости, в гонке за 3-е место на рынке интернет рекламы поучаствует не только Verizon.

В России мобильные операторы испытывают аналогичные трудности. В 2015 году уровень проникновения мобильной связи превысил значительные 166%, что составляет около двух СИМ-карт на одного взрослого гражданина, абонентская база уперлась в потолок. Операторы стремительно ищут способы для снижения издержек, например, за счет со-использования инфраструктуры (сотовых вышек) и в тоже время пытаются нащупать будущие точки роста далеко за пределами предоставления услуг связи и мобильного интернета.

Помимо покупки крупных digital медиа, одним из таких инструментов для поиска будущих точек роста для операторов становятся инвестиции в стартапы, как напрямую, так и через венчурные фонды.

Такие инвестиции могут дать большим операторам доступ к технологиям или новым рынкам, а для стартапов привлечение подобного инвестора означает потенциальный доступ к огромной клиентской базе оператора.

В США и Европе среди крупных телеком-операторов распространена практика инвестирования в венчурные фонды, что позволяет им одновременно получить доступ к большому количеству компаний, а также потенциально со-инвестировать паралельно с фондом в наиболее понравившиеся и наиболее перспективные с их точки зрения сатрапы. В России данная практика только зарождается, но уже сегодня мы видим растущий интерес к данному инструменту со стороны мобильных операторов.

История падения Yahoo показательна. В индустрии технологий нет такого понятия, как Too Big to Fail («слишком большой, чтобы рухнуть»). Если не удерживаться в технологическом тренде, то очень быстро можно устареть и сгинуть в пучине истории. И в первую очередь эта история должна быть показательной для Verizon и других операторов мобильной связи по всему миру, чей бизнес стремительно устаревает.

Источник: forbes.ru
LSasha вне форума
Сказали спасибо 4 раз(а):
Andriyan21 (03.08.2016), Asal (03.08.2016), Cooplix (03.08.2016), Александра 81 (03.08.2016)
Старый 03.08.2016, 16:54
#2
Интересующийся
 
Имя: Вадим
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 31.01.2012
Сообщений: 120
Благодарностей: 19
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Такое чувство что скоро останется 5-10 компаний которые будут управлять всем что нас окружает.

Отправлено с моего Redmi Note 3 через Tapatalk
Cooplix вне форума
Старый 03.08.2016, 17:42
#3
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 22.04.2015
Сообщений: 2,267
Благодарностей: 487
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от Cooplix Посмотреть сообщение
Такое чувство что скоро останется 5-10 компаний которые будут управлять всем что нас окружает.
В принцыпе так и есть, просто нм неведомо их название..
А корпорации продолжают свое дело...
Varkan вне форума
Старый 04.08.2016, 00:18
#4
Топ Мастер
 
Пол: Женский
Адрес: Родная планета
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 02.11.2014
Сообщений: 9,194
Благодарностей: 2,886
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от LSasha Посмотреть сообщение
История падения Yahoo показательна. В индустрии технологий нет такого понятия, как Too Big to Fail («слишком большой, чтобы рухнуть»). Если не удерживаться в технологическом тренде, то очень быстро можно устареть и сгинуть в пучине истории.
А это значит, что ни малому, ни среднему, а также крупному бизнесу не пристало развивать проекты только в самом начале. Надо стабильно держать руку на пульсе событий, вводить новейшие технологии, повышать уровень квалификации сотрудников, всячески последних поощрять, чтобы и они проявляли инициативу в развитии бизнеса.
Александра 81 вне форума
Старый 05.08.2016, 01:09
#5
Топ Мастер
 
Пол: Женский
Адрес: Родная планета
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 02.11.2014
Сообщений: 9,194
Благодарностей: 2,886
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от allexbl Посмотреть сообщение
Cooplix, кстати да, увы все к этому и идет. Основу будут составлять несколько крупных компаний, а остальные будут играть роль этакого подмастерья
А управлять этими гигантами будут миллиардеры, чьи имена могут постараться скрыть. Так как не все представители состоятельного класса любят оглашать перечень своего имущества.
Александра 81 вне форума
Старый 05.08.2016, 03:04
#6
Специалист
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Доверительное управление
Регистрация: 14.09.2013
Сообщений: 438
Благодарностей: 108
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от Cooplix Посмотреть сообщение
Такое чувство что скоро останется 5-10 компаний которые будут управлять всем что нас окружает.
Я думал, что уже пару лет так оно и есть
Makedonskyi вне форума
Старый 05.08.2016, 06:58
#7
Любитель
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 22.08.2015
Сообщений: 5,674
Благодарностей: 481
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Александра 81, само собой разумеется, да и все эти имена по большому счету многие знают, так как не особо они являются тайной, да и зачастую хозяева у всех примерно одни и те же
allexbl вне форума
Старый 08.08.2016, 14:09
#8
Мастер
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 30.11.2012
Сообщений: 11,390
Благодарностей: 3,527
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
последней из которых стала Марисса Майер. К сожалению, Майер так и не сумела возродить былую мощь интернет-гиганта
Марисса железной рукой сокращала издержки, убрав бесплатные сервисы типа блогов.
После чего выяснилось (о, чудо!), что народ как раз на бесплатные сервисы и пер.
Убрали сервисы - убрали трафик.
Но как же могла топ-манагерша об этом знать...
Крупная компания неизбежно становится заложником ситуации "правая рука не знает, что делает левая", интриги, сливы конкурентам, подсиживание...
Читал недавно, что рулящий подразделением Radeon усиленно топит AMD, чтобы отжать свою дольку и спихнуть видеокарты интелу. Его хотели выпихнуть, но он выкатил компромат на руководство AMD - и его оставили. В итоге то, что производит AMD, является заложником корпоративных игрищ, а не плодом инженерного ума.
Thunderlight вне форума
Старый 08.08.2016, 14:19
#9
Специалист
 
Имя: Дмитрий
Пол: Мужской
Инвестирую в: Форекс
Регистрация: 26.11.2014
Сообщений: 542
Благодарностей: 88
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Все тотальный заговор =))
spektr08 вне форума
Старый 11.08.2016, 13:26
#10
Топ Мастер
 
Пол: Женский
Адрес: Родная планета
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 02.11.2014
Сообщений: 9,194
Благодарностей: 2,886
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от Thunderlight Посмотреть сообщение
Крупная компания неизбежно становится заложником ситуации "правая рука не знает, что делает левая", интриги, сливы конкурентам, подсиживание...
Вот поэтому мелким и средним компаниям проще среди конкурентов выживать. Так как у них все более-менее слажено работает. По крайней мере, управляющему аппарату известно, что больше всего привлекает клиентов.
Александра 81 вне форума
Старый 13.08.2016, 22:08
#11
Заблокированный
 
Регистрация: 10.06.2016
Сообщений: 156
Благодарностей: 62
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Яхао просто не анонсировали новинки, остановились в развитии, а это для интернета пагубно
natalyalina вне форума
Старый 14.08.2016, 07:25
#12
Форекс-блогер
 
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 19.02.2015
Сообщений: 13,773
Благодарностей: 4,909
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Очередная икона феминизма довела в принципе живую и действующую компанию до цугундера, и самое главное никакой ответственности.
Asal вне форума
Старый 15.08.2016, 00:04
#13
Интересующийся
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 12.04.2015
Сообщений: 134
Благодарностей: 52
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от Makedonskyi Посмотреть сообщение
Я думал, что уже пару лет так оно и есть
что вы имеете в виду? какое уже так есть?! сейчас конкуренция огого какая среди них... если вы про гугл, яндекс, епл, яху и те что в топе по алексе то я вам скажу так:
стоит им раслабится как тут же их обойдут конкуренты!!!
vSenkiv вне форума
Старый 17.08.2016, 10:59
#14
Топ Мастер
 
Пол: Женский
Адрес: Родная планета
Инвестирую в: Другое
Регистрация: 02.11.2014
Сообщений: 9,194
Благодарностей: 2,886
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от vSenkiv Посмотреть сообщение
стоит им раслабится как тут же их обойдут конкуренты!!!
Как раз это и есть существенный недостаток больших корпораций. Им всегда надлежит опережать на несколько шагов своих конкурентов. В противном случае "акулы" их просто поглотят целиком и мокрого места не оставят.
Александра 81 вне форума
Старый 20.08.2016, 21:36
#15
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 10,071
Благодарностей: 537
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Это отлично показывает, что никогда нельзя расслабляться и почивать на лаврах, в наш век конкуренты могут обойти вас ну просто очень быстро. Что мы здесь и видим.
ktulhuF вне форума
Старый 20.08.2016, 22:04
#16
Специалист
 
Регистрация: 20.07.2016
Сообщений: 827
Благодарностей: 100
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

ЛУчше бы продали в 2008 Майкрософту, майк бы сделал конфетку из поисковика, а мы бы пользовались удобным поисковиком, а не Explorer ......
Rusha1 вне форума
Старый 20.08.2016, 22:48
#17
Любитель
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 30.11.2015
Сообщений: 506
Благодарностей: 47
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Ну знаете ли 4.8 миллиардов! долларов!!! тоже не баран чихнул. Конечно момент продажи был упущен, но, детишкам на молочишко останется. Учитывая что весь бизнес был сделан "на коленке" пусть и не до ссыпая, и пожертвовав докторовскими работами все равно это вариант успешного бизнеса. мало кто из ныне живущих может похвастаться такой капитализацией своего детища. А подобного рода проекты еще десятилетия будут присутствовать в примерах успешного бизнеса без особых финансовых затрат.
doca75 вне форума
Старый 30.08.2016, 14:27
#18
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 10,071
Благодарностей: 537
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от doca75 Посмотреть сообщение
Ну знаете ли 4.8 миллиардов! долларов!!! тоже не баран чихнул. Конечно момент продажи был упущен, но, детишкам на молочишко останется.
Если бы они сразу продали бизнес то да, но имея по сути на порядок больше, а затем продать компанию за бесценок, это сильно обесценивает данную сумму...
ktulhuF вне форума
Старый 30.08.2016, 17:56
#19
Любитель
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: HYIP
Регистрация: 30.11.2015
Сообщений: 506
Благодарностей: 47
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от ktulhuF Посмотреть сообщение
это сильно обесценивает данную сумму...
Как можно обесценить конкретную сумму оО?. Тем более такую гигантскую как 4,8 млдр .
doca75 вне форума
Старый 30.08.2016, 18:09
#20
 
Пол: Мужской
Инвестирую в: Свой бизнес
Регистрация: 22.12.2014
Сообщений: 10,071
Благодарностей: 537
Re: История одного падения: почему была поглощена Yahoo

Цитата:
Сообщение от doca75 Посмотреть сообщение
Как можно обесценить конкретную сумму оО?. Тем более такую гигантскую как 4,8 млдр .
Ну вот представьте, для примера что у вас был дом, за который вам предлагали миллион, вы отказались а тут бац, смерч снес все кроме фундамента. И вам предлагают 100 тысяч за участок, вроде неплохого, но на фоне того что было раньше это копейки...
ktulhuF вне форума
Войдите, чтобы оставить комментарий.
Опции темы

Быстрый переход