Уговорить или заставить?

Уговаривать и заставлять – разные вещи. И в том и другом случае происходит некоторое насилие над человеком. Но если собеседник поддается на уговоры, никуда не уходит, значит, он готов слушать и даже согласиться на них.

Уговаривать – не умолять, стоя на коленях. Необходимо приводить аргументы, реальные факты, цифры. Пока человек слушает и не просит замолчать, можно высказать свое мнение больше, чем намеревались. В ваших интересах уговорить человека согласиться на то, что вы ему предлагаете. А пока он слушает, вы должны воспользоваться правом убедить его.

Не следует заставлять собеседника соглашаться на предложения. Можно целый час уговаривать, но в конце все равно получить отказ. Заставлять человека (прибегать к угрозам, насилию, манипуляциям и т.д.) не нужно. Лучше попробовать уговорить его честными путями, поскольку, если он согласится, то все равно узнает правду. Говорите честно и открыто, пока человек слушает, но оставьте право решать за слушателем. Пусть он сам выберет наилучший для себя вариант. Ведь хорошо, когда человек самостоятельно соглашается, а не его принуждают.

Если человек окончательно решил отказать, то он не будет слушать уговоры. Он либо попросит больше не говорить на данную тему, либо уйдет. Но пока он сидит и слушает, это указывает на заинтересованность в слышимых доводах. Старайтесь, уговаривайте. Таким образом, вы получите колоссальный опыт. Вы поймете, как не нужно и что лучше говорить в следующий раз. Оттачивайте свое мастерство общаться убедительно и доходчиво, чтобы невозможно было отказать. Начните с малого – с уговоров.

Заставлять не нужно.Это имеет плохое воздействие и восприятие.

Если отбросить моральную сторону вопроса, то заставлять можно только если вы не намерены в будущем иметь дел с этим человеком.

Смотря какой случай. Иногда нужно так, иногда так

Заставить права у нас нет.

Заставляет только руководитель на работе, в остальное время - это противозаконно.
Также могут заставить родители выполнять какую то работу по дому, в общем случаев много нужно смотреть по обстоятельствам.

Заставить права нет, а вот уговорить, убедить- вот это надо уметь. Учатся этому, я хочу вот здесь позаниматься, хвалят тренинги по риторике и ораторскому мастерству. Просто иной раз не получается аргументы найти, что было стучаться до человека. Если этому научиться можно, то это то, что надо как раз.

Есть "кнут" и есть "пряник", то и другое имеет место быть.

Всё зависит от конкретного случая

метод кнута и пряника - правило по которому работает большинство управленцев. есть конечно альтернативные варианты - более изящные и действенные. но внедрить их можно не в каждой сфере бизнеса и не в каждый коллектив. Так что кнут и пряник - универсальное средство

antonvern, этот метод неактуален в наше время

Лучше так заставить, чтобы человек думал что он сам так решил. Унижения никто не прощает.

Меня бесит когда меня кто то пытается уговорить или убедить в чем - то, у меня всегда есть свое мнение и я не поддаюсь под влияние

Это скорее как раз путем хитрых уговоров возможно)), а не путем принудительного заставления.

Ни и ни другое нужно делать. Человека нужно заинтересовывать. Многие чувствуют давление. А с ним ничего хорошего не добьёшься.

Зачастую человеку нужен стимул чтобы он что-то делал и главное достигал поставленных целей. А этого, действительно, ни уговорами, ни попыткой заставить не добьешься. Нужно человека заинтересовать, чтобы у него был стимул для большой самоотдачи. А этим может быть достойная зарплата и премии за результат работы, возможность карьерного роста и так далее. После этого можно уже никого не уговаривать и не заставлять. Человек сам будет хорошо трудиться зная, что он может получить взамен.

Сделала на этой неделе парадоксальный вывод: ни высокой зарплатой, ни достойной премией меня ни заставить, ни уговорить работать невозможно. Мой стимул лежит совершенно в другой области, которую за деньги не купишь, но попробовать - возможно, соответственно, -улыбаемся и пашем!