Компания РиК на Скобелевской улице в Москве

Компания РиК работает в сфере управленческого консалтинга, обучения и сопутствующих услуг для бизнеса. История проекта началась в 2003 году, при этом сама команда консультантов работает на рынке России и стран ближнего зарубежья с 1995 года. Такой опыт отражается в сочетании практики консалтинговых проектов, семинаров и прикладных инструментов для управления.

Управленческий консалтинг и развитие бизнеса

Основное направление компании связано с задачами, которые помогают выстраивать управление внутри организации. В перечне работ — владельческий контроль, стратегическое управление, бизнес-планирование, организационное проектирование, реструктуризация предприятий и бизнес-процессов, бюджетирование, управленческий учет и управление проектами.

• построение и настройка управленческих подсистем;
• работа со структурой компании и процессами;
• сопровождение проектов по развитию бизнеса;
• поддержка маркетинговых и финансовых решений.

Обучение, методики и программные решения

С 1999 года консультанты компании проводят семинары-практикумы по различным направлениям менеджмента. За это время обучение прошли более 2000 менеджеров и специалистов из разных компаний и холдингов. Такой формат полезен там, где важно не только получить теорию, но и разобрать рабочие управленческие инструменты.

Отдельное направление связано с прикладными материалами и технологиями: с 2004 года компания выпускает бизнес-литературу, с 2005 года разрабатывает методики на электронных носителях, а с 2008 года занимается автоматизацией системы управления. В этой линейке есть программный комплекс «ИНТЕГРАЛ».

Что входит в продукты и услуги

• книги по менеджменту;
• CD-решения с методиками внедрения;
• семинары-практикумы;
• управленческий консалтинг;
• программный комплекс «ИНТЕГРАЛ»;
• бухгалтерское обслуживание.

Бухгалтерское обслуживание и работа с финансовыми задачами

С 2009 года Компания РиК оказывает услуги по бухгалтерскому обслуживанию. Позднее, с 2011 года, в работе появились проекты по уменьшению резервов и увеличению капитала банков. Это показывает, что компания охватывает не только классический управленческий консалтинг, но и задачи, связанные с финансовой устойчивостью организаций.

Такой набор направлений будет полезен компаниям, которым нужен один подрядчик для нескольких связанных задач: от организации управления и учета до обучения сотрудников и внедрения прикладных решений. В карточке организации удобно ориентироваться на профиль работ и выбирать нужное направление без лишнего поиска.