Где подыскивать талантливых сотрудников для стартапа?

На первом этапе развития своего дела коммерсантам приходится сталкиваться с многочисленными трудностями. Одной из них является поиск талантливых сотрудников. Согласно статистическим данным, более 55% фирм закрывается после пятилетней деятельности. И не потому, что бизнес-план был неудачно составлен или вложений недоставало. Без грамотных, творческих личностей ни один проект долго не протянет, даже если им заинтересуется уйма бизнес-ангелов. Мало иметь много денег на счету фирмы. Ими еще надо уметь правильно распоряжаться. А так как у нас и конкуренция не маленькая во всех сферах рынка процветает, и экономика любит радовать своими витками, то без гибкого мышления, творческого подхода и нестандартных решений сложных ситуаций ни одному стартапу не обойтись. Не зря в определенных кругах стало принято говорить: не ищи сотню инвесторов, а подбирай талантливый персонал. А где же подыскивать талантливых сотрудников для стартапа?

Раз требуются необычные сотрудники для стартапа, то предварительно не помешает научиться толковому управлению талантливыми сотрудниками, потом проявить творческий подход к поиску подходящих кадров. Однозначно не стоит тратить свои драгоценные минуты на просмотр резюме на обычных сайтах, посвященных поиску работы. Уникальные специалисты туда не заглядывают. Высокопрофессиональные, нестандартно мыслящие индивидуумы ищут предпринимателей в других местах.

Просторы социальных сетей.

Талантливые сотрудники всегда общаются в социальных сетях. С их помощью они находят себе заработок, рекламируют свои услуги. Напрямую на них выйти, сразу не получится. Зато ничего не стоит подыскать их при помощи тех, кто знаком с вашими потребностями. Если таких знакомых в вашем окружении нет, можно отыскать тематические группы пользователей сети. Талантливый народ никогда стандартной страницей для общения не ограничивается. Понятное дело, что на большой оклад ценному сотруднику рассчитывать не придется до тех пор, пока стартап не станет на ноги. Тогда чем же человека заинтересовать? Интересом к тематике стартапа и заключением договора о соучредительстве. Только с таким подходом будет эффект от наличия талантливых сотрудников в штате.


Бюро трудоустройства.

Частные кадровые агентства оказывают платные услуги стартаповцам. Уникальность сотрудничества с ними состоит в том, что они разрешают в своих анкетах специалистам не просто свою профессию указывать, но также перечень завершенных курсов и хобби составлять. Анкеты творческих личностей заметно даже невооруженным глазом. Есть узкопрофильные бюро трудоустройства, которые подбирают талантливых сотрудников для стартап проектов одной тематики. Нанятые работники при помощи частных профильных агентств смогут приступить к выполнению своих функциональных обязанностей с первых дней трудоустройства, что очень ценно для развития нового бизнеса.

Биржи фриланса.

Уже даже традицией стало уходить во фриланс, когда работа офлайн никак не клеится или же прошла волна увольнений. Креативные личности редко когда стают на учет социальной биржи труда. Им намного проще проявить свой талант онлайн. И как раз биржи фриланса очень сильно этому способствуют. Тем и направлений для проявления своего потенциала на онлайн площадках предостаточно.

Для интернет стартапа выгодно будет обзавестись фрилансером через ряд преимуществ:
· Человек, зарабатывающий онлайн, самодисциплинирован, выполняет оговоренный объем работы точно в срок, всегда на связи.
· Фрилансеру можно платить на порядок ниже, чем штатному работнику в офисе.
· Удаленный сотрудник щепетильно изучает задание, и обязательно уточняет всякие детали, тогда как офисные труженики часто выполняют свою работу машинально, редко когда вникая в саму суть идеи.

Изучив заполненные профиля фрилансеров, поинтересовавшись их портфолио, можно оформить для них пробные заказы. Получив готовую работу и выбрав самых лучших, можно заводить разговор о плодотворном сотрудничестве на благо развития проекта.

Сотрудничество с узкопрофильными фирмами сферы обучения.

Раз появились новые направления в сфере деятельности, то, естественно, их квалификацию следует периодически усовершенствовать. Этот момент не остался учтен. Сейчас в большом количестве можно отыскать всевозможные школы тестировщиков и дизайнеров или курсы копирайтинга и программирования. Если выйти на связь с администрацией подобных организаций и поведать им о поиске талантливых сотрудников, то они обязательно сведут с перспективными учениками. При желании здесь сразу можно принять на работу целый штат работников, если в недалеком будущем стартап проект планируется максимально расширять. Либо же можно пойти другим путем. Договориться с администрацией этих организаций о том, что вы в нужный момент будете к ним обращаться за подбором следующей партии креативных сотрудников. Такой подход не слишком быстро опустошит часть бюджета, отведенного на оплату труда.


Рекомендации основателей крупных организаций.

Процветающие бизнесмены в свое время озадачены были тоже подбором уникальных сотрудников в свой штат. Делали они это следующим образом.

· Одни искали творческих личностей исключительно в своем окружении, так как верили, что у каждого человека имеется свой талант, и в подходящей среде он обязательно раскрывается.

· Другие же старались в себе развить лидерские качества таким образом, чтобы народ сам выходил на связь и присылал свои резюме на одобрение.

· Третьим же больше нравилось изучать анкеты кадров. Они никогда не верили обещаниям и заверениям потенциальных сотрудников. Для них важны были моменты, что эти специалисты уже умеют делать? Проходили ли они сознательно какие-то курсы по расширению своих знаний не в принудительной форме? Если человек не ожидает направления на курсы от начальства, а сам своевременно на них записывается, значит, для него важно развитие личного таланта.

· Но есть и такие преуспевающие бизнесмены, которые приходят в социальные службы занятости, подсаживаются к очереди и слушают разговоры. Редко, конечно, но все же им удавалось там отыскать скромных трудяг, являющихся профессионалами в своем ремесле. Просто они очень застенчивы, и не верят, что смогут зарабатывать себе на жизнь при помощи фриланса.

А ты, дорогой стартаповец, каким образом решил вопрос с поиском талантливых сотрудников для своего проекта?


Автор: Александра 81.
Авторские права на статью принадлежат mmgp.ru

Искал сотрудников, для своего проекта связанного с созданием контента. Так вот, как показывает практика, самые талантливые сотрудники появляются вполне спонтанно в ходе "естественного" подбора: поработал, не подходишь - ушел, либо остался. Таким образом, за год удалось собрать команду с пяти талантливых ребят и поработать определенное время с ними.

VictorSamus, аналогичным образом мне с ребятами удалось набрать коллектив на перепелиную ферму, что я им помогла организовать. Хорошая, систематически оплачиваемая зарплата интересна всем. Но остались единицы из тех, кто пришел самый первый. То, что не все любят птиц - это понятно. Только мешал работать другой момент - смартфоны. Только выполнят определенный объем работы и есть свободная минута, сразу в интернет заходят. А когда надо снова уделить внимание птичкам, забывают или делают поверхностно. Даже штрафы не улучшали работоспособность. Пришлось с ними расстаться.

в школах главные таланты сидят

Тема весьма интересная.
На мой опыт, мало найти талант.
Важно соблюдать чёткий баланс.
Наёмный работник, не должен быть умнее работадателя.
Это редко приносит пользу наёмному работнику.
Как и оплата труда, которая всегда кажется наёмному работнику черезмерно заниженной.
А ожидание развития стартапа и преспектива повышения оплаты прелестна.
Правда молодых и талантливых это не устраивает.
Все хотят сегодня и при этом, смартфоны из рук не выпускать.

Так сложилось, что у меня много друзей, товарищей, знакомых - очень много. И когда мне нужно было найти людей в команду, был один небольшой проект - я просто звонил 5-6 своим друзьям, и просил позвонить своим друзьям, и спросить есть ли люди для работы в определенной сфере
Всегда срабатывает)

Отличный подход! Когда по знакомству люди приходят или по рекомендациям, то они точно что-то умеют. Значит, ваш проект точно будет доверен если не надежным рукам, то хотя бы креатиным личностям.

Подбором персонала должны заниматься специально обученные люди. Много раз в этом убеждался.

Мне нравится нанимать фрилансеров на специализированных сайтах, тем более там реальные отзывы о сотруднике можно почитать, посмотреть его количество заданий.

можно попробовать найти хорошего фрилансера и поговорить хочет ли он в ваш проект присоединиться

Везде, где только сможешь!
Для стартапа нужны лучшие, их найти не так то просто. Чаще всего они даже и не думают искать работу.

А еще можно найти фрилансеров на этом форуме. Как я понимаю, здесь много толковых специалистов в различных сферах.

Прошу прощения, забыл поблагодарить автора статьи. Статья действительно полезная и информативная)

изначально, при открытии бизнеса, предприниматель должен знать исполнителей, провести с ними переговоры,после чего открывать бизнес. в связи с тем, что исполнителей, тем более, добросовестных наниматель не найдет ни на бирже труда, ни с соц. сети, так как на собственном опыте знаю, что компетентные специалисты, как правило уже работают и за них держутся.

смотря для каких работ искать талантливых сотрудников. Для строительно-монтажных работ ни одно из перечисленных выше мероприятий не подходит. Свободных нормальных строителей можно найти только в ближнем зарубежье. Для завода металлообработки специалистов точно нет. (нет токарей, фрезеровщиков, киповцев и.т.д.) Даже нормальных колхозников найти проблема. Кадровый кризис из за 90-ых...

Талантливые сотрудники всегда стоят очень дорого, вернее профессионалы в своём деле. Нужно создавать хорошую мотивацию для них. Например долю в бизнесе (акции итд)

Ну смотря для чего, если для стартапа то много толковых специалистов, + большинство специалистов которые нашли давным давно своё место


Отправлено с моего iPhone используя Tapatalk

Долю в бизнесе не все начинающие предприниматели смогут пообещать талантливым сотрудникам, так как они сами на 100% еще не знают, точно ли все пойдет по плану или возникнут какие-то непредвиденные обстоятельства. Это еще не тот уровень.

было дело, один раз подбирал персонал...не то чтобы в стартап, просто в небольшую фирму, велосипеда не изобретал, просто обратился в кадровое агенство...а потом, отсев, отсев и отсев кандидатов, пока не остались те, кто действительно нужен

и не берите никогда себе в подчиненные друзей, а уж тем более родственников - дела не будет...есть, конечно, отдельные случаи, когда все складывается хорошо, но это исключения, которые лишь подтверждают правило

Полностью подтверждаю вашу рекомендацию. Еще на равных условиях родные или друзья нормально работают без лени. Но стоит только оказаться им в вашем подчинении, как начинается куча проблем: опоздание, халтура, минимальный рабочий день, и пр.